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事業モデル構築や人材育成・組織のあり方など、それぞれの経営者ならではのこだわりや持論をお聞きします。毎週金曜日更新

社内で決めた成功方程式に順応し、かつ責任感高く行動できる社内文化であることが大事

株式会社丸道  代表取締役 丸山 忠 氏

株式会社丸道は、お好み焼きチェーンの「道とん堀」のメガフランチャイジーとして21店舗を経営。そして居酒屋やリラクゼーションサロンなどを合わせて合計26店舗を展開し、社員約60人、パート、アルバイト600名ほどの規模の会社に成長しました。社長の丸山忠氏は、フランチャイザーの「道とん堀」本部の立上げ間もないころのメンバー。詳細を見る

経営スタイルの拡大・変容を繰り返しながら、業界の第一人者としての地位を堅持

ラピアンズ株式会社  代表取締役 桂 実妙 氏

補正下着というものの明確な基準も無かった23年前から、一筋に同業界の先端を走ってきたのがラピアンズ株式会社です。その躍進ぶりは創業当初から目を見張るものがあり、1995年から全国展開を開始した「ラピア・ビューティー・サロン」は、その僅か1年あまりの間で国内に300の店舗網を構築するほどでした。詳細を見る

自己責任能力の高い企業風土にするために

株式会社By-Qホールディングス  代表取締役社長 大槻 かつみ 氏

株式会社By-Qホールディングスのグループは現在13社。それらは核事業たる「バイク便」を展開する株式会社By-Qならびに、関連する物流事業を手がける企業群、そしてそれらのインフラや実績をもとに新規事業を立ち上げた企業グループに大きく分けられます。 詳細を見る

トップ自らが社員全員の情報の受け皿になることで、個々の意識のボトムアップを生みだす

株式会社ネクストソリューションズ   代表取締役社長 久保 和之 氏

高校生時代に久保氏が立ち上げた株式会社ネクストソリューションズは、今年ですでに15年目。同世代の若いITベンチャー経営者が、大きく浮き沈み経験をしている中でも、久保氏は時代の変化にも惑わされずたくましくしたたかに立ち回り、規模・業績を着実に確実に成長させつつあるイメージが強くあります。詳細を見る

大改革により経営の仕組みを刷新してきた3代目社長。その原点は「あいさつ」から始まる

京葉アドバンス物流株式会社  代表取締役社長 小宮 泰彦 氏

「財力、権力がなくても挨拶がしっかりできれば戦える」、これが小宮社長の信念です。今回の取材時、本社以外にも幾つかのセンターをご案内いただきましたが、私が顔を見せると、いずれの場所でも全ての社員が大きな声で挨拶をしてくれます。詳細を見る